東芝事件の共犯者たち ディック・チェイニー元副大統領

　東芝はなぜ、資産価値１９億ドル程度のウェスチングハウス社（ＷＨ）を５４億ドルで買ったのか？

「選択と集中」を推し進めてきた東芝はなぜ、原子力を中核事業として選んだのか？

　東芝、東電と組みサウス・テキサス原発を増設しようとしてきたＮＲＧエナジー社に「東芝事件」の本質が凝縮されている。

　ゲームのホイッスルを鳴らしたのは、ブッシュ政権のディック・チェイニー副大統領だった。

　息子ブッシュがインチキの選挙で大統領になると、すぐさま「新エネルギー計画」を発表した。

　書いたのはチェイニーである。

「イの一番」に取り上げられたのが、原発の推進だった。

「原発に投資した者に福音」

「その原発が動かなくても、投資金は米国民の血税で穴埋めする」

「原子力ルネサンス」という名の詐欺の始まりだった。

　東芝はこの詐欺システムに飛びついた。

　チェイニーの計画で一番儲かる企業はどこ？

　東芝、三菱、仏アレバ社などがＷＨ買収に乗り出した。

　チェイニーのテーブルでポーカーゲームが始まった。

「レイズ」また「レイズ」で買収金額はつり上がった。

　このゲームはポーカーではなく、実は「ババ抜き」だったことに東芝は気づかなかったのだろうか？

　プレーヤーの中で加圧水型原子炉の技術を持たない企業は東芝だけだった。

「福島第一原発のような沸騰水型原発に未来はない」

　ということを東芝は自覚していたのだ。

　自社製原発が引き起こす惨事を予見していたからこそ、東芝は最後までゲームから降りなかった。

「ありえない金額」５４億ドルのチップが、チェイニーのテーブルに積み上がっていた。

　ディック・チェイニーはハリバートン社の社長だった。

　ハリバートンほど謎に満ちた企業はないが……。

　要は「戦争に投資する会社」。

「大量虐殺が起きれば大儲けする会社」である。

　ハリバートンの子会社、ケロッグ・ブラウン＆ルート社は原発建設会社、原子力機器メーカーであり、「米軍基地と原発」のサポート・サービスを請け負う、いわば、「危険地帯の何でも屋」でもある。

　このケロッグ・ブラウン＆ルート社が、ＮＲＧエナジー社のサウス・テキサス原発を建設した。

　原発の内部告発者を監視するロッカールームの小型カメラを実際に設置したのはケロッグ・ブラウン＆ルート社だった。

　日本を代表するメーカー、東芝はどんなやつらと手を組んでしまったのか？